Casi studio illustrativi

Tre scenari CER,
tre problemi concreti.

Tre scenari immaginari mostrano come potrebbe essere usato INTELLICER. Luoghi, soggetti e situazioni sono inventati: non descrivono clienti, installazioni o risultati conseguiti.

01 / SCENARIO IMMAGINARIO

Un quartiere che vuole capire i consumi.

Residenti, piccoli esercizi e impianti sui tetti vorrebbero capire quando l’energia viene prodotta e quando viene consumata. La prima sfida è costruire un registro affidabile e distinguere i flussi reali da quelli virtualmente condivisi.

Come aiuterebbe INTELLICER

Vista dei partecipanti, bilancio per periodo e qualità delle misure, prima di ipotizzare cambiamenti nelle abitudini.

02 / SCENARIO IMMAGINARIO

Un distretto che confronta gli orari.

Alcune piccole imprese hanno carichi diurni e processi con margini di flessibilità. La domanda è se spostare un’attività possa essere utile senza compromettere il lavoro.

Come aiuterebbe INTELLICER

Previsioni e scenari con vincoli espliciti, costi dell’azione e la possibilità di concludere che non conviene spostare nulla.

03 / SCENARIO IMMAGINARIO

Un territorio rurale da coordinare.

Edifici pubblici, abitazioni e attività agricole sono distribuiti sul territorio. Prima di pianificare serve capire quali POD e impianti possono appartenere alla configurazione e quali dati mancano.

Come aiuterebbe INTELLICER

Registro, controlli delle relazioni e report per condividere una base informativa fra i soggetti coinvolti.

Il laboratorio tecnico · dati sintetici

Lecce: una CER simulata
con dati sintetici.

Accanto ai racconti immaginari, il progetto include una CER simulata con dati sintetici e risultati riproducibili. Non rappresenta un cliente reale né prova benefici economici sul campo.

10membri simulati
4impianti FV
35,5 kWppotenza DC ipotizzata
2025anno dello scenario

La domanda

Come trasformare dati e ipotesi in un percorso di valutazione?

Lo scenario combina produzione fotovoltaica modellata, meteo storico, consumi sintetici, prezzi storici quando disponibili e ipotesi tecniche dichiarate. Il punto è mostrare cosa si può concludere e dove bisogna fermarsi.

Incentivi, contratti e costi sono ipotesi di scenario: non rappresentano liquidazioni GSE né preventivi.

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